Projektové řízení

Lektor: Ing. Karel Hyndrák

Program kurzu:

1. Úvodní slovo zástupce managementu firmy.
2. Základní pojmy (Projekt, Projektové řízení)
3. Organizace projektu;

• Organizační struktury projektového řízení;
• Funkcionální organizace (Analýza, Proveditelnost, Návrh, Realizace, Využívání, Likvidace).

4. Úspěšnost projektového řízení

• Principy úspěšnosti (Exaktnost, Objektivnost, Podstatnost, Podrobnost, Podklady, Jednoduchost);
• Definice projektového úspěchu (Omyly – čeho je nutné se vyvarovat, Naděje – co je nutné udělat).

5. Nástroje projektového řízení

• Logický rámec;
• Myšlenkové mapy;
• Rozhodovací stromy;
• Metoda kritické cesty;
• Sledování průběhu projektu (realizace);
• Řízení času;
• Řízení zdrojů a nákladů;
• Požadavky jakosti ČSN ISO 10 006;
• Systém kritérií kontroly termínů a nákladů
• Hodnotová analýza;
• Analýza vytvořené hodnoty pomocí MS Project 2003;
• Projektové šablony, šablony Phare;
• Řízení rizik.

6. Cvičení

Práce na případové studii dodané lektorem. Ruční výpočet případové studie v metodě CPM;

Nasazení výpočetní techniky. Microsoft Project 2003. Podnikové (Enterprise) projekty.

Další informace:

Optimální počet účastníků je 8 - 12.  Demonstrace softwaru má v kurzu jen okrajový význam a je jí věnována poslední hodina. Součástí kurzu jsou vlastní textové materiály.

Rozsah kurzu:

1 den

NÁVRAT K NABÍDCE MANAŽERSKÝCH KURZŮ